光明商业：借“数智”东风，启“光明”新程

| 客户简介

上海光明商业供应链有限公司成立于2024年4月，是光明食品（集团）有限公司、上海糖业烟酒集团倾力打造的供应链集成运营平台，公司深度整合集团旗下农工商超市、好德便利、可的便利、良友便利、第一食品等800余家零售终端（覆盖上海及江浙核心城市）。光明商业供应链依托光明食品集团自有产业、品牌、渠道、供应链优势，深化产业链上下游合作、拓展国际贸易客户，专注提供集高品质产品、客性化服务、快速高效响应为一体的供应支持，推动产业⾼质量发展。

| 合作背景

面对复杂供应链管理挑战以及提升整体运营效率、降低成本的迫切需求，光明商业积极寻求数智化转型路径。在深入考察行业解决方案后，基于对多点DMALL OS系统成熟度与落地能力的认可，光明商业于2025年正式启动与多点数智的战略合作，旨在通过部署DMALL OS全模块，构建统一、高效、智能的数智化基座，实现从传统运营模式向“全链路协同、数据驱动决策”的深度数智化跨越。

| 共创路径

1、采销供应链协同

通过采购流程在线化、集中采购业务模型、供应商在线协同、订单跟踪和追溯、电子合同、品类、商品评估模型等模块，构建光明商业的统采体系（供应链集采+零售自采），显著提升议价能力与采购效率，为供应链降本增效奠定基石。

2、门店精细化运营

建立并固化门店关键业务流程（出清、调拨、鲜食短保效期管理等）的统一标准，通过移动化作业驱动业务实时、在线协同，确保作业流程可追踪、执行偏差可预警，提升效率和库存周转率，实现精细化运营。

3、全渠道智能营销

• 统一外卖中台：通过一个统一的外卖中台，解决多个三方平台账号切换繁琐、多套数据维护的痛点，实现商品库、前台类目基础数据统一管理，大幅提升运营效率。

• 智能营销引擎：丰富多样的线上线下促销活动（单品直降/折扣、买赠、组合折扣等），支持线上线下活动的同步设置与多重叠加（如会员折上折），满足多种营销场景，有效提升营销效率与顾客粘性。

4、业财一体化管理

通过集中归集各事业部应收应付业务、统一应收应付流程、营业款对账自动化、资金自动认领、数字化台账、结算流程在线化、自动制证、形象归档管理等，实现业财一体化管理、关键业务指标的可视化呈现与智能预警，为管理层提供实时决策依据。

| 应用成效和展望

1、初期成效

成功建立高效的统采体系，实现集中采购规模化优势；统一多业态零售终端的运营标准，门店数字化运营水平显著提升；搭建起强大的业财一体化平台，达成降本增效目标。

2、中期目标

持续提升供应链整体效率，实现全链路可视化、风险可预警、问题可追溯；优化库存结构，降低库存成本，提升库存周转率，驱动供应链伙伴关系深度改善；增强全渠道经营能力，积极对接外部流量平台，制定差异化运营策略，开拓业务新增量。

3、长期愿景

深度融合光明食品集团全产业链资源，持续优化商品结构与品类规划；强化选品能力与市场洞察，打造核心商品的价格竞争力；积极探索行业前沿实践，推动业务模式创新，寻找可持续增长新引擎。

| 结语

通过与多点数智的深度合作，上海光明商业供应链有限公司正加速构建一个“数据驱动、全链协同、智能高效”的现代化供应链体系。这不仅将大幅提升其服务集团内零售终端的核心能力，更将作为国企供应链数智化转型的标杆，为保障城市民生供应、推动食品产业高质量发展注入强劲的数智动能。

*本数据来源于多点数智服务客户实际使用效果反馈